...gehört zu den profilierten Unternehmen für Managementberatung. Die „sieben Werte der Unternehmenskultur", die für die gesamte Capgemini Gruppe die Leitlinie bilden, sind Grundlage für eine enge Zusammenarbeit mit dem Kunden auf Augenhöhe. Der Anspruch, die unterschiedlichen Branchen und Märkte zu verstehen, um Verbesserungsprozesse nachhaltig initiieren zu können, stellt allerdings auch hohe Erwartungen an Einsteiger. Eigentlich könnte die Capgemini Strategie- und Managementberatung noch so etwas sein wie ein Geheimtipp

Denn das Unternehmen wird in der Regel zunächst schlicht mit „IT" oder genauer: mit „Technology" und „Outsourcing Services" in Verbindung gebracht. Ein Großteil der weltweit über 75.000 Berater arbeitet auf diesem Gebiet, viele Bewerbungen konzentrieren sich auf einen dieser beiden Geschäftsbereiche. Trotzdem ist der eigentliche „Klassiker" bei Capgemini die Strategie- und Managementberatung. Beratungsprojekte - unter anderem bei den „Big Playern" fast aller Branchen und rund 5.000 Strategie- und Managementberater weltweit machen die Capgemini Consulting zu einem der erfahrensten Beratungsunternehmen weltweit und brachten ihr einen Eintrag in die Lünendonk-Liste international bedeutender Strategieberater.

Beigetragen dazu haben Unternehmensprinzipien wie „Collaborative Business Experience", mit der die Berater die Verpflichtung eingehen, gemeinsam mit den Kunden Probleme zu analysieren und auch gemeinsam ein Konzept zur Lösung zu erarbeiten. Das ist durchaus von Vorteil, denn die Unternehmen fühlen sich nicht - wie es Beratungsunternehmen gelegentlich vorgeworfen wird - übervorteilt. Die Branchenkenntnis der Unternehmen und das Wissen über Prozesse und einsetzbare Methoden zur Verbesserung der Abläufe begegnen sich hier „auf Augenhöhe".

Aber auch die „sieben Werte der Unternehmenskultur" Ehrlichkeit, Risikobereitschaft, Vertrauen, Freiheit im Handeln, Teamgeist, Bescheidenheit und schließlich sogar „Spaß", die firmenweit gelten, prägen das Bild der Consulting Services. „Wir nehmen für uns in Anspruch, dass sich der Typus eines Capgemini Strategy Consultants von anderen Strategieberatern teils deutlich unterscheidet", meint Kathrin Mink, zuständig für HR-Marketing bei Capgemini. Das sei auch deshalb hervorzuheben, weil - „und das ist ein offenes Geheimnis" sagt Mink - „die originären Aufgaben in der Strategie- und Managementberatung oft miteinander vergleichbar sind und sich die großen Beratungsunternehmen deshalb für Außenstehende auch bei ihren Lösungen manchmal nur geringfügig unterscheiden". Deshalb sei ein entscheidender Unterschied der „menschliche Faktor". Also die Frage, wie sich die Zusammenarbeit in den Teams gestaltet - gerade wenn die Aufgabe anspruchsvoll und der Zeitdruck hoch ist. „Für uns ist auch das ein Grund, warum wir häufig an den Hochschulen und natürlich bei Recruiting-Messen präsent sind" betont Kathrin Mink. „Wir wollen uns den Interessenten persönlich stellen, damit sie den direkten Vergleich zwischen uns und anderen Strategieberatungen ziehen können". An den Hochschulen bietet Capgemini neben dem „Kennenlernen" aber auch immer wieder Workshops zu Themen wie beispielsweise „Post Merger Integration", „Einführung einer Markteintrittsstrategie" oder auch zu „Core Consulting Skills" an. Daneben halten die Strategieberater immer wieder Vorträge, auch erste face-to-face-Interviews können geführt werden, um Fragen zu klären und sich beispielsweise für ein Praktikum oder gar den späteren Einstieg vorzustellen. Allein 40 Veranstaltungen will Capgemini im Wintersemester nutzen, um auf sich und den Bereich Capgemini Consulting aufmerksam zu machen. Spätestens dann aber dürfte auch sich der vermeintliche „Geheimtipp" endgültig erledigt haben.